實現您的社交媒體營銷目標所需的具有積極參與的可共享內容

SMM 隸屬關係現在是正確的，現在正在瘋狂地跳躍，並且他們對任何願意關注 Facebook twitter 和 YouTube 之類的巨大電子娛樂對您的業務有多大影響的人都很有啟發，但對於通常的中小型企業而言，確實向輕鬆的網絡展示了滿足所有進展？花一點錢註冊一個 SMM 附屬機構真的值得嗎？另外，在他們選擇某人建立Facebook業務頁面之前，是否有人真正對此進行過評估？一些 SMM 附屬機構正在以 600 美元到 1 美元的價格設置諸如 Facebook 商業頁面（免費）之類的東西，000 或更多，並讓他們的客戶知道，考慮到 Facebook 是如何成為最輕鬆的社區，而且每個人都有 Facebook 帳戶，他們不應該對一個網站進行一秒鐘的破壞。在這一點上，雖然真正的因素可以表明 Facebook 是地球上最好的社交關係，而且毫無疑問，Facebook 的親戚是潛在客戶，但真正的邀請是他們能說他們真的在購買嗎？虛擬重定向推進從屬關係總體上都非常高興甚至考慮晚上思考晚上考慮提出在線娛樂的好處，例如使用 Facebook 的個人數量或去年傳達的推文數量以及個人數量觀看 YouTube 帳戶，等等，但你能說你得到了全貌嗎？我曾經幾乎坐在商務艙的 SMM “專家” 上，他向任何傾向於傾聽的人大肆宣傳為私人企業（顯然是和他一起）建立 Facebook 商業頁面並在 Facebook 上銷售的驚人優勢。因此，我在 Facebook 上找到了他最近提到的“準備好的專家”律師，這讓我著迷，只是為了看到他只有 11 個 Facebook 合作夥伴（不是一個體面的開始）。所以作為我的評估狂，我選擇密切關注 SMM 的提議，以檢查它是否真的有效，它為誰工作以及期望它完成的原因是什麼原因 Virtual Entertainment Showing 為他們工作？同樣，企業是否應該如此急切地依賴社會關係進行交易？被最近提到的“準備好的專家”律師迷住了，我在 Facebook 上找到他只是為了看到他只有 11 個 Facebook 合作夥伴（不是一個體面的開始）。所以作為我的評估狂，我選擇密切關注 SMM 的提議，以檢查它是否真的有效，它為誰工作以及期望它完成的原因是什麼原因 Virtual Entertainment Showing 為他們工作？同樣，企業是否應該如此急切地依賴社會關係進行交易？被最近提到的“準備好的專家”律師迷住了，我在 Facebook 上找到他只是為了看到他只有 11 個 Facebook 合作夥伴（不是一個體面的開始）。所以作為我的評估狂，我選擇密切關注 SMM 的提議，以檢查它是否真的有效，它為誰工作以及期望它完成的原因是什麼原因 Virtual Entertainment Showing 為他們工作？同樣，企業是否應該如此急切地依賴社會關係進行交易？

對於中小型評估企業，我認為建議在一個隨和的社區上收集一個優質的網站？好吧，考慮到基於網絡的娛樂是電子重定向的方式，這是基本的，而隨和的組織是社會附屬機構，它們不是商業媒體和商業附屬機構（這將更類似於 LinkedIn）。我知道這聽起來很基本，但它是真實的，並且遭遇支持它。事實是，在線重定向提升忽略了讓您知道 Facebook 是一個隨和的聯盟而不是網絡搜索者，無論 Facebook 客戶和 Google 客戶有多少幾乎無法區分的東西，個人確實排除了 Facebook，因為他們使用像谷歌這樣的網絡爬蟲（它在網絡記錄市場上佔有巨大的份額）、Yippee 和 Bing 來尋找業務或東西。他們用它來與親人保持聯繫或獲取新聞和重定向。在 IBM 商業價值起點的另一份報告中，大約 55% 的所有電子重定向客戶表示，他們不會利用所有可能的方式通過虛擬娛樂吸引品牌，只有大約 23% 完全利用在線重定向與品牌。在這一點上，在所有誠實實際上確實使用電子重定向並且有意與品牌互動的大量個人中，

那麼您應該如何利用在線重定向宣傳？此外，它甚至值得做嗎？

好吧，幾乎不理會其他任何事情，我同意，擁有一個全方位的精簡網站現在將為您帶來明顯更多的業務，而虛擬重定向所有被認為特別容忍您的東西都是中度評估的附近業務，因為無可辯駁的事實與任何時候在任何基於互聯網的娛樂網站頁面上輸入“cosmetologist Port Macquarie”的人相比，更多人會在 Google、Yippee 和 Bing 等網絡記錄中輸入“cosmetologist Port Macquarie”，如果您沒有頁面，您會感到失去可能的業務的總和。無論如何，不管所有（不是很出色）的評估是什麼，我真的認為現在企業使用電子重定向很快，根本不像今天大量的 SMM 專家，為什麼？因為它顯然沒有按照他們保證的方式工作。在大多數情況下，SMM Affiliations and Business 都將 Facebook 等隨和的組織視為另一個不錯的市場，當 Facebook 開始接受大量客戶調查時，PayPal 個人支持 Peter Thiel 為 7% 的關係貢獻了 500,000 美元（2004 年 6 月）並且由於一些投資公司已經對 Facebook 產生了興趣，並且在 2007 年 10 月，微軟確定以 2.4 億美元收購了 Facebook 1.6% 的股份。無論如何，自從 Facebook 最近（2012 年）開始不起眼以來，SMM Affiliations 和 Business 都忽略了真正從網絡上的大量 Facebook 客戶中受益。真正的數字不會推動購買者。是否在電子娛樂中顯示從屬關係的成功來談論隨和的組織？完全。是不是像 Facebook 的蓬勃發展那樣隨和的附屬機構讓個人認識到附屬機構可以通過宣傳和推進他們來銷售？顯然是的。2012 年年中，Facebook 透露其福利在前一年已迴避 65% 至 10 億美元，因為從整體來看，從進展情況來看，其薪酬基本反彈了 90% 至 37.1 億美元，因此顯然 SMM 的機會對他們來說已經出現了它出現在你面前？嗯……可以量化地不，但這並不能保證它不會在任何時候都會這樣做。是不是像 Facebook 的蓬勃發展那樣隨和的附屬機構讓個人認識到附屬機構可以通過宣傳和推進他們來銷售？顯然是的。2012 年年中，Facebook 透露其福利在前一年已迴避 65% 至 10 億美元，因為從整體來看，從進展情況來看，其薪酬基本反彈了 90% 至 37.1 億美元，因此顯然 SMM 的機會對他們來說已經出現了它出現在你面前？嗯……可以量化地不，但這並不能保證它不會在任何時候都會這樣做。是不是像 Facebook 的蓬勃發展那樣隨和的附屬機構讓個人認識到附屬機構可以通過宣傳和推進他們來銷售？顯然是的。2012 年年中，Facebook 透露其福利在前一年已迴避 65% 至 10 億美元，因為從整體來看，從進展情況來看，其薪酬基本反彈了 90% 至 37.1 億美元，因此顯然 SMM 的機會對他們來說已經出現了它出現在你面前？嗯……可以量化地不，但這並不能保證它不會在任何時候都會這樣做。710億，那麼顯然SMM的機會正在為他們出現，但它正在為你出現？嗯……可以量化地不，但這並不能保證它不會在任何時候都會這樣做。710億，那麼顯然SMM的機會正在為他們出現，但它正在為你出現？嗯……可以量化地不，但這並不能保證它不會在任何時候都會這樣做。

我認識到隨和的從屬關係和網絡搜索小工具之間的基本區別是假設。使用谷歌的人有目的地尋找可以容忍的東西，他們為美容師執行一項任務，這就是他們在特定時間尋找的東西。對於 Facebook 之類的東西，基本點在很大程度上是與親人互動。2008 年 10 月，Etching Zuckerberg 自己說：“我不認為輕鬆的組織可以像追求（網絡搜索小工具）那樣改變……在很長一段時間內，我們需要理清理想的模型是什麼。儘管如此，這不是我們今天的主要關注點”。邏輯上，與隨和的隸屬關係和 SMM 的企業面臨的最激動人心的問題是理解。正如 IBM 商業價值起點概述所指出的那樣，“從屬機構認為購買者關心的內容與客戶認為他們需要從基於網絡的娛樂關係中獲得的內容之間存在巨大的差距。” 例如，在這種情況下，公眾不會簡單地將推薦、Facebook 傾向、評論或微妙之處交給你，而不會得到任何回報，所以常規的格言“這對我有什麼好處？” 轉化為基礎部分。因此，大多數人通過虛擬娛樂與品牌或企業合作的主要解釋是相當遠的，但品牌和企業本身認為個人通過在線重定向幫助他們遊覽的標準解釋是調查新事物。對於品牌和企業而言，獲得限制僅在其推動個人協助遊覽的動機清單中排名第 12 位。大多數附屬機構都承認在線重定向會增加支持，但只有 38% 的買家同意。

附屬機構需要尋找更多創新的最便宜的smm面板處理與電子娛樂對話的方法，以從中看到某種結果。在 IBM 對附屬機構的評估中顯示了一些體面的驅動器，這些驅動器已經學會瞭如何參與在線重定向以獲得可想像的好處，當被問及當他們通過虛擬娛樂與附屬機構或品牌交談時他們會做什麼時，客戶列出“獲取端點或優惠券”和“買東西和結社”作為最好的兩個練習，美國一家名為 Cold Stone Creamery 的冷凍酸奶聯盟免費在其 Facebook 頁面上對他們的東西進行了限制。再一次，美國 Best Purchases 推出了一個驚人的系統，被認為是 Twelpforce，員工可以通過 Twitter 回答客戶的請求。

通過基於 Web 的重定向建立關鍵的買方對買方關係是令人討厭的，並且可能對企業來說是最大的優勢