貴公司的員工是否必須對不止一個人負責？
您是否通過合作夥伴關係開展業務？也許你和你的伴侶並不總是同意？
您是家族企業嗎？
三種情況可能會導致您的員工感到困惑。在一個完美的場景中，高層總是對如何管理日常業務運營有共同的理解，對計劃有共同的理解。在完美的情況下，是的。您從事該行業的時間已經足夠長，可以理解“理想”並不常見。
想像一個廚房，裡面有三到兩個廚師。當每個廚師都有自己的食譜來烹製每個人都喜歡的美味佳餚時。但如果他們一起準備同樣的飯菜，每個人都帶著自己的食材而不傳達結果可能會不好吃。
沒有辦法在廚房裡，但是當經理不注意他們的飯菜而是為其他菜做貢獻而沒有溝通時，也會出現同樣的結果。就像廚房一樣，將取決於領導層內部的溝通能力。在與員工私人廚師卡波聖盧卡斯討論問題之前，企業高管必須私下解決分歧。
在其他人面前進行這樣的辯論可能會導致災難性的後果。特別是，如果你沒有提供一致的前台，人們會感到不舒服，並質疑公司的運營可能在兩個不同的方向上。
將家人、合作夥伴和領導團隊聚集在一起，制定每個人都遵循的計劃。戰略必須由各方採取相同路徑的協議來製定。日常操作會有所不同。安排負責運營的人，讓他們處理如果您對他們處理問題的方式不滿意，請直接與他們交談，但不要讓其他人參與其中。每個領導者都應該專注於他們的專業領域。
從本質上講，這通常是領導的黃金法則——公開鼓掌，私下批評。因為你們中的很大一部分人處於領先地位，所以規則不會改變。
你是如何處理家庭、伴侶或與團隊的領導衝突的？