生活可能很艱難。我們不會一直控制正在發生的事情，而且似乎我們不需要發生的事情。當這樣的事情發生在我們身上時，這已經足夠可怕 了 ，但當它發生在其他人身上時，情況就更糟了。作為公開演講者，有時由於公開演講的重要性，我們可能會運用我們的公開演講能力向目標市場提供可怕的消息。一旦你從對逃跑的初步反應中恢復過來，你應該就如何傳遞這個消息做出一些選擇。
在你說話之前習慣新聞
什麼能讓可怕的消息變得更糟？如果它也影響你。你不會接受你被要求提供的消息是真實的。沒關係——你不能理解可能發生的整個事情。然而，你確實欠你的目標聽眾一個公平和平衡的演講。
這表明你必須克服可怕的消息在你內心發展的感覺。當你提供你的演講時，你不想給演講帶來任何不好的力量。如果你這樣做了，那麼你可能只是在向你的聽眾傳達你的壞消息正在向你的聽眾發展的任何負面情緒。
切入正題
作為公眾演講者，我們都有自己的方式來撰寫我們將要提供的演講稿。通常我們喜歡一開始的開場，傳球到中心，然後用一個堅固的決賽結束比賽。當我們交出不良信息時，這種形狀會引起麻煩。我們的目標受眾知道我們將提供糟糕的信息——如果我們花時間關注它，他們最終可能會感到壓力。
您需要了解目標受眾的感受。他們承受著巨大的壓力，當他們坐下來等待一個好方法開始你的演講時，他們高度警惕地註意可怕的消息將會是什麼。如果您花了太長時間才了解他們想听到的元素，那麼您可能使預期比實際的可怕消息更糟。
一切都在時機
就在你要發表壞信息的時候，演講幾乎和你要說的一樣重要。我們需要認識到，如果你等太久才發表演講，那四處流傳的謠言也可能使我們大家對當前形勢的看法蒙上陰影。此外，如果您通過得太快，您可能不再有時間考慮當前情景的所有後果，並且您可能會為您的信息提供過多的情感。
就像您選擇提供可怕的信息一樣重要，您可能還應該花點時間走進觀眾的鞋子。你想了解他們的思想體係是什麼。一天中的什麼時間或一周中的哪一天可以保證他們的議程質量？
這一切對你意味著什麼
在這種生活方式中，出現了可怕的事情。作為公開演講者，由於公開演講的好處，您將扮演一個角色，您將被稱為直接向目標受眾傳遞可怕的消息。請記住，如何在他們的幫助下獲得壞消息將取決於你如何提供它，你應該謹慎地計劃這次演講。
您將要交出的可怕消息完全有可能以某種方式影響您。這意味著您需要花時間來適應您可能傳遞的信息，然後再嘗試與其他人進行比例分配。當你告訴你的聽眾關於這些信息時，你想要正確地接受它。不要增加“大量斷言”——你的目標市場已經意識到即將發生的事情，所以開始吧。最後，如果可能有可怕的消息要添加，它可以讓經驗更快地提供而不是稍後提供。謠言可能已經四處流傳，因此立即創造記錄至關重要。
沒有人會因為不得不向目標市場提供不良信息而坐以待斃。然而，這確實為我們提供了一個成長為更好的公共音頻系統的機會。確定你欣賞你的目標受眾並提供
這些天您是否提供演講，但需要學習如何更加有效？Jim Anderson 博士認為，出色的企業能力無法替代糟糕的演示能力。安德森博士將與您分享他在跑步中贏得的理解，以提高音頻系統個人和團隊的演講潛力超過 20 年。了解有效音頻系統的秘密和技術，並在隨後的演講中真正與聽眾建立聯繫。